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1、薪酬福利


·嚴厲遵照國度與處所律例請求,保證員工的薪酬與福利;

·樹立了迷信、公道的薪酬系統和福利保證系統;

·賡續完美公正、公道的分派構造;

·按勞分派、效力優先、統籌公正及可連續發展;

·賡續進步公司薪酬福利的社會競爭力,進步員工支出程度。



2、培訓發展


·以打造“進修型組織”爲計謀目的;

·多情勢培訓形式,三層級培訓系統,理論與實際聯合,技巧與素養聯合,塑造複合型人才;

·常識培訓:賡續實行專業和相幹專業的新常識培訓,使員對象備完本錢職任務所必須的根本常識和迎接挑釁所需的新常識;

·技巧培訓:賡續實行在崗員工崗亭職責、技術規程和專業技巧的培訓,使其在控制實際的基本上,能在理論中靈巧運用、施展其實不斷進步崗亭技巧;

·本質培訓:賡續實行公司文明、價值不雅和心思學、人際關系學、社會學等方面的培訓,樹立起公司與員工之間的互相信賴關系,知足員工自我完成的須要。



3、職位提升


·多通道提升渠道計劃,逐級增值。迷信用人,統籌特性職業計劃,完成技術體系、營銷體系、治理體系職位對接;

·靈巧用人機制,豈論資排輩,事跡優先,才能優先;

·體驗式輪崗,優良貯備幹部按期挂職輪崗錘煉,供給疾速生長平台;

·人道化分配,統籌員工的人道化任務分配機制完成配合發展;

·開放式競聘,以才能事跡爲導向,按期全員競聘提拔焦點治理人才;

·唯賢論提升,不惟資格、唯賢是舉,結構全國的精英人才提拔擢升機制。


4、文明情況


·物資、行動、軌制、理念四級構造,充足解讀蘇鹽勝利面前的焦點文明;

·MI理念辨認體系,稀釋了運營哲學、治理形式、企業價值、員工認識等企業焦點價值;

·BI行動辨認體系,標準了企業品德原則、員工溝通、人際運動等爲人處事作風;

·VI視覺辨認體系,出現出一個努力打造閥業航母的蘇鹽;

·凝集著蘇鹽人無限無盡的聰明泥土,互信合作,聯結分歧,共創將來;

·傳承經典文明,造詣百年企業。

1、薪酬福利


·嚴厲遵照國度與處所律例請求,保證員工的薪酬與福利;

·樹立了迷信、公道的薪酬系統和福利保證系統;

·賡續完美公正、公道的分派構造;

·按勞分派、效力優先、統籌公正及可連續發展;

·賡續進步公司薪酬福利的社會競爭力,進步員工支出程度。



2、培訓發展


·以打造“進修型組織”爲計謀目的;

·多情勢培訓形式,三層級培訓系統,理論與實際聯合,技巧與素養聯合,塑造複合型人才;

·常識培訓:賡續實行專業和相幹專業的新常識培訓,使員對象備完本錢職任務所必須的根本常識和迎接挑釁所需的新常識;

·技巧培訓:賡續實行在崗員工崗亭職責、技術規程和專業技巧的培訓,使其在控制實際的基本上,能在理論中靈巧運用、施展其實不斷進步崗亭技巧;

·本質培訓:賡續實行公司文明、價值不雅和心思學、人際關系學、社會學等方面的培訓,樹立起公司與員工之間的互相信賴關系,知足員工自我完成的須要。



3、職位提升


·多通道提升渠道計劃,逐級增值。迷信用人,統籌特性職業計劃,完成技術體系、營銷體系、治理體系職位對接;

·靈巧用人機制,豈論資排輩,事跡優先,才能優先;

·體驗式輪崗,優良貯備幹部按期挂職輪崗錘煉,供給疾速生長平台;

·人道化分配,統籌員工的人道化任務分配機制完成配合發展;

·開放式競聘,以才能事跡爲導向,按期全員競聘提拔焦點治理人才;

·唯賢論提升,不惟資格、唯賢是舉,結構全國的精英人才提拔擢升機制。


4、文明情況


·物資、行動、軌制、理念四級構造,充足解讀蘇鹽勝利面前的焦點文明;

·MI理念辨認體系,稀釋了運營哲學、治理形式、企業價值、員工認識等企業焦點價值;

·BI行動辨認體系,標準了企業品德原則、員工溝通、人際運動等爲人處事作風;

·VI視覺辨認體系,出現出一個努力打造閥業航母的蘇鹽;

·凝集著蘇鹽人無限無盡的聰明泥土,互信合作,聯結分歧,共創將來;

·傳承經典文明,造詣百年企業。

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